關於破解「The Magical Number 7」在電話行銷上的實際運用,基本原則就是,把商品介紹的資訊做歸類與關聯性連結。先說二項將資訊歸類的基本方法。第一種方法就是FAB分析法,這是以商品特色為基礎,幫客戶先將資訊分類好,幫助客戶理解與記憶。昕禾文創教育 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(26)
Kevin老師曾經提到,在14 年的業務訓練經驗中,經常有業務員或業務主管提出要做同業商品比較課程的需求。 之前也提到, TMR 在銷售時,很喜歡用跟市面上保單做比較的方式來銷售。 甚至還有內勤部門的同仁,一番好心提供同業商品比較表,其實就是商品規格對照表。列出一大堆商品內容項目,就得出一個「我們家的商品比較好」的結論。老實說,我真的看不懂比較的基礎是什麼?因為每個人看商品優劣的角度不同,有一利必有一弊。昕禾文創教育 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(7)
在看這篇文章之前,請您先想想什麼是「做人」?什麼是「做事」?年輕的時候心高氣傲,總覺得一個團隊中會做事的人比會做人的重要,那時候的我把做人狹隘的定義為那些因為沒有能力缺乏實力,不願意認真的人所以才逢迎拍馬拉關係,但真的是這樣嗎?我們常講某某人「會做人」,通常表示跟這個人接觸會感受到被尊重、被重視、覺得舒坦......,其實說穿了就是同理心、傾聽認同、讚美請教、說話懂得迂迴、給人溫暖…...。相反的當我們說某某「不會做人」,往往意味著這個人自以為是、批評抱怨、講話直白......。昕禾文創教育 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(12)

跟朋友聊到關於教練式輔導。發現在進行教練式輔導時最大的關卡是--讓對方「承認」有個現況需要改變。很多時候當事人其實知道自己的問題在哪裡,只是因為改變需要破除習慣的舒適圈,因此卡在維持現狀與開始改變之間,左右為難。此時還不是給他建議的時候,只有他願意承認自己有這個問題,願意面對這個問題,後續的做法與行動就容易多了。
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在喧鬧的會場當中,台下學員們期待的目光,趙祺翔老師出場了。趙老師一出場,就跟學員們做個約定,希望大家不要叫他「趙老師」,而是叫他「大鼻同學」。接下來,學員瞬間爆出笑聲,而講師與學員之間的距離感,也瞬間融化了。
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關於企業危機處理的重要性實在不必再強調,但每一次企業遇到危機處理的過程,還是荒腔走板的遠遠多過將危機化為轉機。唐太宗名言「以古為鏡可以知興替,以人為鏡可以明得失,以銅為鏡可以正衣冠」,那麼企業可以在這次的新聞事件中得到那些學習的機會呢?昕禾文創教育 發表在 痞客邦 留言(2) 人氣(183)
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Kevin 老師曾經說過:「態度愈積極,陣亡的愈快!」 ????? 不要懷疑,這是事實。 每位 TMR 應該都聽過Team Leader 、經理或是督導跟各位說過很多次, 做業務要有積極正面的心態,被客戶拒絕是正常的, 每通電話至少要做五次拒處才可以放棄。 甚至可能公司還有舉辦心態建立的訓練課程,要積極、正面、熱情。 這些說法都沒錯,態度積極真的很重要,但是只有積極的態度是不夠的。昕禾文創教育 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(7)

有人說,專業講師這個職業,就像是一條漫長道路的孤獨旅行者,一路上鮮少有人相助,只能自我勉勵,不斷往前走;有人說,專業講師就像一根火柴,燃燒自己試圖照亮整個黑夜。但是我認為,專業講師就像古代武林的各路英雄好漢,每個人身懷絕技,在各個領域獨領風騷,作育英才。
如今,昕禾文創廣發武林帖,邀請各路英雄齊聚一堂,藉由常振國老師的課程,讓英雄們發揮所長,並且交互學習,達到最好的交流。昕禾文創教育 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(22)

「癌症險」可以說是各家保險公司必備的長賣型商品,雖然保險公司都說癌症險理賠率很高,賣多了會虧本。但是在業務員及客戶的強力需求下,保險公司除了一段時間調整費率外,也不敢輕易的讓自家的商品線缺少癌症險。
為什麼癌症險的市場需求會這麼大呢? 原因很簡單,因為每年公佈一次的十大死亡原因,連續20幾年的榜首都是癌症。再加上三不五時就有新聞報導,某某知名公眾人物罹患癌症,從政界到藝能界,信手拈來都是例子。再加上有眾多民生必需品的廣告,也不斷在標榜防癌、抗癌。從食用油、有機食品,到電器用品。昕禾文創教育 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(149)