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面對動盪變革的時代，身為中高階領導人，您需要換的是格局與思維，不變的是態度與原則。

「Where you stand depends on where you sit」
邁爾斯定律是這麼告訴我們：職位決定了我們的立場，而立場，又將決定我們思考的方式與作事的方法。意指，在其位謀其事，換了位置就該換個腦袋。而企業內有多數領導人，思考的是如何「把事做好」，卻忘了領導者真正該做的是如何把部門目標完成？如何協助部門間衝突溝通？如何把高度拉到組織之上，去檢視團隊的行動方向與目標、資源配置的完善與否？而當領導人往更高階的方向升遷時，掌控了更多的權力，卻也被賦予了更重大的責任，此時領導者一定要快速調整自己，改變格局和思維，才能迎接更多的挑戰，不辜負企業的期待。

創造願景價值
麥肯錫公司資深顧問曾說，一個成功規模化的企業，通常是：「讓一千個人一次往前移動一英尺，而不是讓單一個人往前移動一千英尺。」新的領導人須創造願景價值，而不是光靠發號司令權威命令就可達成組織成長的目標，還必須能夠鼓舞人心，帶動工作氣氛，建立團隊共識，才能夠於變革的環境中保持的彈性調整。

自我對話的關鍵
因此，身為領導人必須要放下「執行工作者」的身分，找出身為主管和領導者的風格、定位及責任。其首要面對的挑戰是，必須做關鍵的自我對話，釐清公司的願景和自我的工作價值做連結，才能更清楚下一步的策略及方向，於領導部屬時更能創造團隊共同願景，讓部屬清楚明白目標和行動方案，進而發揮高度影響力，打造高績效團隊領導。