【領導管理】績效導向執行力 @ DSITC昕禾文創教育

績效導向執行力

第一線主管身負達成公司目標的重任，承接公司高層的績效目標，同時整合部屬的行動方向，使日常工作的重心能緊扣著最高目標，發揮以績效為導向的高度執行力。

因此第一線主管務必清楚定義自己的職責定位，同時能夠運用系統化的方法擬定行動方案，以目標管理的工具持續追蹤績效成果，

本課程將以四個面向--建立觀念、掌握原則、運用方法、擬定計畫，來協助主管具備績效導向的執行力。

建議對象/人數		課程時數
建議人數：25-40人		時數：4小時。
設計原理 / 架構
‧ 建立主管正確的職責定位 ‧ 運用有效執行目標的步驟 ‧ 掌握目標設定的原則 ‧ 擬訂績效導向行動方案
課程內容說明
單元名稱	課程綱要
卓越主管精準定位	1.這輩子為什麼而活？ 2.恐龍為什麼消失了？ 3.上善若水如何以水為師？ 4.一粒米如何提高價值？ 5.如何讓自己活的精彩？
目標設定有效執行	1.建立關係最重要的三個能力 2.如何聊天才能增進人緣？ 3.如何與客戶建立情感連結？ 4.建立情感資產的十誡 5.哪些行為是情感資產的提款機？ 6.如何創造價值讓客戶黏TT
績效導向行動方案	1. 目標管理的金字塔架構 2. 行動方案三段式展開圖 3. 80/20法則篩選關鍵行動 4. 凝聚共識黃金迴圈Golden Circle