團隊變革創造新契機
以NLP(神經語言程式學)、Coach(教練技能)、Facilitator(引導者)為基礎,設計大量高動能、高衝擊性體驗活動,以多元學習模式,讓學員從自我覺察開始,經歷一連串深刻的體驗改變,讓學員不僅學會,更能內化成為邁向巔峰的養分,在團隊變革時期,有效掌握新契機,進而放大自己做大團隊!
建議對象/人數 |
課程時數 |
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建議人數:35-45人 |
時數:7小時 |
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課程預期效益 |
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◎ 發現慣性對我們行為的影響,跳脫慣性的束縛 ◎ 個人如何認知外在的變化,進而快速的因應變化 ◎ 當團隊愈來愈大時,如何找到創新方法與團隊一起提升 ◎ 經過認知察覺、願意面對、尋找方法之後,個人如何挑戰自我突破限制 |
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課程內容說明 |
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系列學程 |
課程綱要 |
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1.活動說明 2.體驗活動:Let’s Hug 3.引導反思: a.當遊戲規則改變了,行為有什麼不同? b.當遊戲目標改變了,行為有什麼不同? c.為什麼有人一開始沒改變,而後來卻改變了? |
將熟悉的猜拳遊戲改變規則,改變遊戲目標,使主管體驗到慣性對行為的影響,進而體會到只要一點點的改變就能跳脫慣性的行為,發現到改變其實並不困難,而是要能察覺到自己只是被慣性給困住了。 |
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1.活動說明 2.體驗活動:Fast Ball 3.引導反思: a.當你熟練一個行動之後, 外在因素是否會保持原狀不發生變化? b.當外在因素發生變化時, 你的注意力及行動是否有跟著改變? c.當你面對這樣的變化時, 你做了什麼來因應變化? |
藉由簡單的傳球活動先讓主管熟練動作,接著引導師將刻意加入改變因素,使主管必須打破熟練,重新調整注意力及行動。 體驗外在因素不可能總是一成不變,只要面對改變,行動的調整將必然發生。 |
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1.活動說明、標準動作示範練習 2.體驗活動:團隊戰力 3.引導反思: a.當任務目標改變時,持續舊有的行為模式,是否可以順利達標? b.當團隊成員未能完成目標時,我們如何給予支持的力量? |
很多時候,過去的成功模式,會成為我們邁向未來的絆腳石,透過「團隊站立」高動能的體驗活動中,全體學員將可體會唯有嘗試新的做法,才會有新的結果,在團隊高度凝聚下,有效建立團隊共識,發揮團隊動能,帶來「團隊戰力」! |
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1.活動說明、標準動作示範練習 2.安全防護措施說明 3.體驗活動:斷箭 4.引導反思: a.突破者 vs. 支持者 b.「專注」的驚人力量 c.邁向成功最重要的事: 跨步向前! |
真正的極限不在身體,而是在「內心」,本單元全體學員透過專業引導教練的協助,共同體驗「斷箭」活動,在這高度衝擊的體驗活動中,「突破者」不僅可以看見自己思維上的盲點,突破內心的恐懼,更能發揮驚人的潛能。同時「支持者」更能明白所有的成功,並非單靠一人力量,唯有團隊堅毅的支持力量,方能享受成功帶來豐碩的果實,成為相互支持的團隊。 |
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