DSITC昕禾文創教育

在2010年的時候，開始有企管專家提出企業遊戲化的概念，很多人一聽到遊戲化，很容易聯想到上網、玩遊戲打怪、手機遊戲等，然後就會提出疑問：「現在是要開始打怪了嗎？」沒錯！是要開始打怪了；但不是要員工去玩遊戲打怪，而是如何讓員工用遊戲的思維，來面對繁複的工作怪獸！

如果你是一位團隊領導者，你覺得最重要的使命是什麼？
如果你是一位團隊領導者，你覺得最想帶給團隊的是什麼？
如果你是一位團隊領導者，你覺得團隊的目標及願景是什麼？

2006年時，7-11 用消費滿 77元送一點，集滿一定的點數，就可以免費獲得 Hello Kitty的商品。這樣的行銷策略，讓當時的 7-11多了5 億元的獲利。到了 2014年，全家便利商店推出兒童節活動：「小小店長」，還把這活動拍成廣告上傳到 Youtube，小店長卡哇伊的表情一時風靡了許多家長，讓全家的知名度、營業額也創下新高。

現代新趨勢：企業遊戲化
透過這些活動，可以逐漸看到一個新趨勢：企業遊戲化！什麼是企業遊戲化？就是在企業運作當中導入遊戲的思維。就以 7-11的例子來說，過去的行銷方式都是透過廣告、舉辦促銷折價活動吸引客戶，但是 7-11開創一個新的思維，開始跟客戶玩遊戲，只要客戶消費滿 77元，就可以得到一點，集滿點數後就可以來換 Hello Kitty的商品，但是會抽到什麼商品，一切都要依靠運氣！這樣一來，客戶為了要抽到所想的商品，就會到 7-11進行消費，或者是鼓動朋友到 7-11消費，然後把點數給自己。如果我們仔細想想，這是不是像小時候的扭蛋機器一樣？又或者像是抽抽樂一樣？我們都從這些遊戲當中得到了不同的滿足！

       在職場上，根據許多的過往經驗發現，很多人常常在做的一件事就是--改變，但卻不是自己改變，而是想去改變他人。改變他人的習慣、想法、觀念、喜好......過程中費盡心力、絞盡腦汁，結果卻不盡理想。其實，「改變自己，才能影響他人；改變現在，才能影響未來。」但要如何改變我們自己呢？

       對我們自己而言，最大的改變，就是來自我們角色定位的改變，而角色定位的改變，也就帶來了責任的改變。

跟我打！
2012年，電影「陣頭」在台灣創下了三億的票房，在影片當中，阿泰跟團員們進行嚴格的環島訓練，而訓練的方式就是打鼓。在東港東隆宮的廣場前，梨子一句：「跟我打！」整齊、訓練有素的鼓隊就展開了第一次的精采表演，也是感動觀眾最重要的一場戲。

教學手法工具箱

        一個成功的企業中，完整的教育培訓規劃是企業能否持續壯大，複製成功模式的關鍵，而企業內的講師則肩負著培育員工的重大使命。

       然而，企業人員眾多，個人的經驗背景、擅長的學習方式也不盡相同，企業講師在授課的內容及教學手法也必須進行多元的調整，因應不同類型的需求。

       另外，職場中的學習與校園中的學習有幾點不同，要求的目的與效果不同；上課學習的時間長度不同。因此，企業內部訓練不只要設計課程內容，更需要設計教學手法，才能在短時間內達到最佳的訓練效益。

頂尖商務談判策略

         你是否常常覺得自己無時無刻都在面臨談判協商的挑戰？商務談判，不是爭輸贏，而是要雙贏！談判過程中，懂得洞悉對方立場，善用各種優勢條件交換，達到最佳的合作效益，才是頂尖的商務談判高手。本課程將告訴您如何運用談判技巧增進彼此利益、信賴及降低衝突的發生，並透過談判藝術化商場中的「危機」為「轉機」，進而營造雙贏新契機！

創造人生價值

         人生的價值到底是什麼？這個問題每個人有不同的答案。有些人認為人的價值重如泰山，有些人卻認為輕如鴻毛，重點在於你如何看待人生，並且創造出你想要的價值。

       在課程設計中，結合了人性與人類行為為基礎，以演練與實務操作為課程主軸，不談理論直接告訴你如何做，並且以商業社會真實人物案例為主，針對案例進行操作，讓學員從案例操作中實際體會。

如何撰寫吸晴的行銷企劃書

        行銷企劃書越厚越有誠意嗎？其實你絞盡腦汁寫的上萬文字，只會讓忙碌的老闆們翻都不想翻！一般人寫企劃書的時候常犯了篇幅過長、過於發散的錯誤，但是客戶想找的人並不是莎士比亞，所以省下雕琢優美語句的力氣，寫出效力最大的行銷企劃才是老闆想看的。

引爆思維創新力

        每個行業都在強調創新的重要性，每個老闆都期望員工能夠跳出框框思考，召集員工舉辦腦力激盪研討會，期待那靈光乍現的好點子，卻仍拘泥於過往的經驗之中。然而一般人對於創意却常有許多的迷思。

      事實上創新的關鍵不在於知識技巧經驗，而是在於思考的模式。我們的思考模式是高度仰賴於習慣的，具有創造性的思考模式也可以藉由學習與練習成為內建的慣性。